公會介紹

中華民國虛擬通貨商業同業公會

Taiwan Virtual Asset Service Provider Association

中華民國虛擬通貨商業同業公會是依金管會《管理虛擬資產平台及交易業務事業(VASP)指導原則》所成立的公會,以推廣國內外虛擬通貨平台及交易業務事業,促進經濟發展,協調同業關係,增進共同利益發展為宗旨。

  • 112年9月8日

    臺灣虛擬資產平台及交易業務事業公會籌備小組(下稱臺灣VASP公會籌備小組)正式成立,並建立 https://www.twvasp-po.org.tw/ 公告所有會議紀錄與資訊。

  • 112年12月21日

    臺灣VASP公會籌備小組總顧問蔡玉玲正式向内政部遞件,由24家VASP發起成立虛擬通貨公會。

    112年12月21日

  • 113年2月26日

    臺灣VASP公會籌備小組收到内政部函文,要求依說明補正文件,發起人名冊由24家業者調整為22家業者。

  • 113年3月25日

    內政部發函鏈科股份有限公司(發起人代表蕭滙宗),依法准予籌組虛擬通貨公會。

    113年3月25日

  • 113年4月9日

    籌備小組舉行最後一次例會,正式交棒籌備會。

  • 113年4月26日

    舉辦發起人暨第一次籌備會議,選出11位籌備委員,由鏈科股份有限公司蕭滙宗擔任主任委員。

    113年4月26日

  • 113年5月17日

    召開第二次籌備會議,確定公會《章程草案》。

  • 113年5月27日

    召開第三次籌備會議,確定《會員名冊》與《會員代表名冊》,共24家公司申請加入成為會員。同日,舉行公會選舉的閉門政見發表會。

    113年5月27日

  • 113年6月13日

    中華民國虛擬通貨商業同業公會舉行第一屆第一次會員大會(成立大會)暨第一屆第一次理監事聯席會議。

行政院金融監督管理委員會在 2023 年 3 月 30 日成為加密貨幣的主管機關,同年 9 月發布《金融監督管理委員會管理虛擬資產平台及交易業務事業 (VASP)指導原則》(下稱《指導原則》),經濟部與內政部隨後也正式增訂「虛擬通貨商業」團體業別及業務範圍。

虛擬通貨產業已被政府正式,認可為一個合法產業,因此成立一自律組織有其必要性。公會在此一背景下,於2024年6 月13 日正式成立,作為產業與政府之間溝通的主要橋樑。由於台灣的監管方針以「業者自律先行」為核心,公會肩負制定《自律規範》的重要任務,未來也將落實執行。公會的成立並非單純為聯誼性質,而是為了強化產業自律、促進良性發展,並與金管會及相關公部門協作以確保市場運作的透明與穩定。

首先,公會的使命,就是要共創良好且健康的產業環境,廣納符合條件的會員,不惡意排他、不濫權利己,才能讓產業持續擴大並蓬勃發展,成為與政府、大眾以及所有利益相關人的溝通管道。

第二,金管會的《指導原則》基本上有「業必歸會」的概念,只要是取得金管會設立許可的業者,都應加入公會,並承諾遵循自律規範。

第三,目前公會初步成員主要是交易所,還涵蓋其他市場參與者如兌換所、實體店面、BTM(虛擬資產自動櫃員機)、錢包(Wallet)業者等等,各自規模不同,業務類別也相對多元。因此,為了要有充足的代表性,同時也可以顧慮不同業者的權益,將持續廣邀業者遞件,整合產業上下游的意見,營造分工、多贏、共好的產業生態鏈。

人才培訓

Personnel Training

有優秀的人才,才能組成優良的默聲團隊

人才是默聲實業有限公司最寶貴的資產,也是決定企業能否永續經營的關鍵,為了維持高素質的同仁陣容,默聲提供完整的學習體系、富挑戰的全球化工作環境,讓同仁適才適所發揮潛能。

默聲團隊堅持各項管理機制的精緻運作,並不斷改善創新、提昇品質、強化核心競爭力,以達到穩健成長,持續獲利;永續經營,經驗傳承無斷層,而人員更能提供卓越的服務讓客戶滿意。

完整、專業的團隊學習體系

默聲極力安排各項部定期的內外部的教育訓練及核心職能的學習,達到即時掌握本業相關法令規範與未來發展趨勢, 建立完整的組織架構、落實主管責任及執行力。並對於落實執行事業單位營運策略及事業計劃有相對的助益。

給默聲團隊的期許

  1. 增進部門間工作協調。
    透過教育訓練充實從業人員本職學能,充實個人職場倫理觀念及EQ的提昇,進而達到部門間齊心協力達成公司營運目標!
  2. 各部門專業能力之傳承、提升專業水平、落實工作代理。
    藉由訓練提升從業人員的專業素養,並將所學對內部進行教育訓練,進而達到知識分享與知識管理的目標。
    實務經驗的傳承,可加速作業流程,提昇人員解決問題的能力,縮短解決的時間,如有需要可互為代理人,作業不間斷,傳承無斷層。
  3. 建立服務新觀念、降低客戶抱怨。
    從業人員經過相關訓練之後反饋在客戶服務的水平。建立觀念:我們做的不是銷售,而是為顧客提供服務,滿足顧客的需求,增加與客戶互動提升客戶滿意度!
  4. 能依客戶需求,提供客制化的服務,做到差異化服務之觀念,提升公司之競爭力。
    員工透過訓練而提昇職能,進而滿足顧客及發掘新需求,能站在客戶角度與立場,為客戶設想,勇於面對問題,主動回應客戶解決方案,,到差異化的服務,提升公司的競爭力,而公司達到穩健成長持續獲利,就可反饋到員工,達到雙贏。

家族花絮

Family Bloopers

外部教育訓練

內部教育訓練

默聲外部講習營

默聲家族聚餐